組織診断研修

Organizational Health Analysis Program

どんなに優れた戦略や制度があっても、そこに“信頼と共感”がなければ人は動きません。

ダニエル・キムの成功循環モデルが示す通り、良好な人間関係が思考を前向きにし、行動を変え、成果を引き寄せます。

経営における最大のレバレッジは「人と人との関係性」をどうデザインするかにあります。

組織の現状診断 → 人材育成設計 → 教材・講師育成 → 運用改善まで一気通貫。
外注頼みから脱却し、御社らしい社員育成で定着率と生産性を高めます。

〜ポールスターコミュニケーションズの「組織診断研修」〜

健康診断が病気の早期発見・予防につながるように、組織診断研修は「企業の病気」を未然に防ぐための取り組みです。

組織診断研修の目的	考えられる課題
人や人間関係に端を発する「企業の病気」を防ぎ、組織がイキイキと成長できる環境をつくること	業績の停滞や悪化中堅社員のモチベーション低下若手社員の早期離職部下指導やリーダーシップに関する悩み

STEP

問診（ヒアリング）

経営者・人事担当者に課題や問題点を伺います。

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研修内容の設計

「コミュニケーション強化」「モチベーション向上」「リーダーシップ」など、対象者に合わせて内容を決定します。

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研修の実施（90〜180分）

原則対面で行い、組織全体の温度感を把握します。少人数の場合は個別面談も可能です。

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診断結果のフィードバック

経営者・人事担当者へ結果を報告し、課題と解決策をご提案いたします。

“強い”組織にするための成長のお手伝いをします。まずはお気軽にお問い合わせください。

若手社員の定着率改善

モチベーションのアップ

行動までカルチャー浸透

社内講師・教材が資産に

Z世代・新入社員の“定着と戦力化”を最短で実現するには、自社に最適化された研修が欠かせません。外注頼みでは届きにくい「カルチャー」「行動基準」「現場のリアル」に、内製化は直結します。

下記は、検討時に押さえておきたい「現状の課題」「指標」の全体像です。

内製化の立ち上げには、どれくらいの期間が必要ですか？: 初回テーマに限定すれば4〜8週間で最小構成を立ち上げ可能です（診断→設計→試行→改善）。
小規模企業や、研修担当がいない会社でも可能ですか？: 可能です。最初は部分内製から始め、弊社が教材雛形・運用手順・講師OJTを提供します。徐々に社内移管していきます。
どのテーマから内製化すべきでしょうか？: 離職やパフォーマンスに直結しやすいコミュニケーション／報連相、ビジネス基礎からの着手が効果的です。