いつの時代にあっても不変的に存在するのが、組織にとっての”人”に対する課題です。

「仕事に対する部下の価値観がわからない。」
「どうしたら高いパフォーマンスを上げてくれるか分からない。」
「せっかく育てても、すぐに離職してしまう…」

組織の中で”人”は常に大きな課題の一つであり続けています。だからこそ、”教育”することに真摯に取り組むこ
とが求められていると感じているのです。

組織の中のことは組織に属している人間が一番わかっている”はずだ”という思い込みを捨てて、新しい風を取り
入れる、あるいは、ほんの少しそよ風を吹かせるだけでも組織は大きく変わっていく可能性を秘めています。

株式会社ポールスターコミュニケーションズ
代表取締役　北 宏志

「新しい教え方の教科書　Z世代の部下を持ったら読む本」（ぱる出版）2023年10月出版

これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力――そう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。
しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。
そこで本書では、元学校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。
彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。

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「ビビリの人生が変わる逆転の仕事術」（三才ブックス）2020年8月出版

「研修業界の松岡修造」と呼ばれる弊社代表、北 宏志も実はビビリで心配性。
かつては鬱病も経験しました。

本書では、「図太くなれないビビリで臆病なビジネスパーソン」に向けて、自分の性格を武器
として活用する仕事術や考え方を、著者自身の体験を交えながら紹介します。

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