謹賀新年

謹んで初春のお慶びを申し上げます。

旧年中は格別のご厚情を賜り誠にありがとうございました。たくさんの方々との出逢いに、心より感謝申し上げます。引き続き、関わる皆様のお力になれるよう尽力して参ります。本年も変わらぬお付き合いのほどよろしくお願いいたします。

2026年がスタートしました。今年最初のトピックとしては、夏に新しい書籍を出版することになり、その打ち合わせがありました。悩めるリーダーの仕事力を高める内容になる予定です。

新しい年になり新たな目標を立てられる場面もあると思います。どのような目標を立てられますか?私は新たな出版もありますが、新しいことにチャレンジする年にしたいと思っています。早速1月から挑戦するものもあります。続くかどうかはまだ未知数なのですが、形になりそうになったら、またご報告をさせていただきたいと思っています。

目標の設定と達成はセットでなければいけません。目標は具体的で、達成の期日を設定することが大切です。意識することももちろん大切ですが、意識するだけではなく、達成の期日を設定して、コミットしていくと目標達成に対するパフォーマンスが高まります。

また、何のためにその目標達成をするのかという目的も設定することが必要です。達成期日を含めた具体的な目標、その目的、そしてその目標達成に直結する具体的な行動を複数設定することが求められます。目標・目的・行動が三位一体となり、目標達成に近づくものです。目標設定の際の参考になれば幸いです。

直近のどなたでも参加できる公開型セミナーのご案内です。
☆1月21日(水)茨城開催 若手社員向け
「セルフマネジメントで仕事パフォーマンスが劇的に向上する!自己管理力養成講座」
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「セルフマネジメントで仕事の生産性を高める!「自己管理力養成研修」https://www.johoza.co.jp/seminar/item/detail/masterid/2127/

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中小企業のための普通人材をエースに変える業績人材育成法―人材育成こそ、成長性の高い投資分野」

もくじ
ポイント1 人材育成を強化する目的と目標を考える
ポイント2 現有戦力の確認と理想像を描く
ポイント3 業績人材育成の具体策を決める
ポイント4 社長の想いを常にアウトプットする
ポイント5 効果を測定し、ブラッシュアップする

中小企業のための人材定着率を高めて業績を躍進させる5大ポイント

もくじ
第1章 社内の情報伝達手段を整える
第2章 社長の想いを効果的に伝える
第3章 モチベーションが高まる評価制度
第4章 社員のキャリアビジョンを描く
第5章 人材育成制度を設計する

4月・5月の新入社員研修のお申し込みも受け付けております。
新入社員の教育をどのようにしようかご検討中であれば、是非ご連絡ください。
全力でご相談に乗らせていただきます!

公開型新入社員研修にも登壇させていただきます。
4月8日(水)・9日(木)福岡開催
https://www.johoza.co.jp/seminar/item/detail/masterid/2120/

最後までお読みいただきありがとうございました!

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