9月24日(木) 14時~17時 東京都千代田区

目次
定着する社員は、偶然では育たない!
人を育て、会社を伸ばす仕組みのつくり方
本セミナーでは、100社以上の企業、25,000名超の人材育成に携わってきた人材育成の専門家、北宏志氏より、人材を採用しては失い、また採用する…この繰り返しから抜け出し、社員が根づき育つ組織、業績に貢献する人材をつくるための実践策について、解説いただきます。
主なセミナー内容
- 風通しの良い職場環境をつくり、人が辞めない土台を整えよ!
- 社長の想いを言語化し、社員の成長意欲に火をつけよ!
- 努力が正しく評価される制度を作り、社員の成長意欲を高めよ!
- 「この会社で成長したい」と思える未来を見せ、働き続ける理由をつくれ!
- “とりあえず研修”から脱却し、人が育ち続ける教育の仕組みをつくれ!
セミナー開催概要
参加費・定員
セミナー主催者・お申し込み
主催:日本コンサルティング推進機構
講師プロフィール

株式会社ポールスターコミュニケーションズ
代表取締役 北宏志(きたこうじ)
「人材育成の仕組みづくり」コンサルタント
これまで1000回以上の講演、セミナーに登壇。受講生は25,000名を超える。
私立中学・高校での6年間の教員を経て、2013年よりビジネスの世界へ。中国大陸で日本製ランドセル販売に携わり、売上を10倍に拡大、黒字化に成功。
2017年に創業し、現在は、人材育成の仕組みづくりコンサルタントとして、企業規模、業種問わず100社以上の人材育成に関わり、教育制度設計、組織改変、評価制度と研修制度の紐付け、事業承継など人が育つ仕組みづくりに取り組む。
北海道出身。剣道練士七段。
『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全技術』ぱる出版 2026年
\AI時代の今、Z世代は任せ方のコツさえつかめば大きな戦力になる!/
Z世代の若者たちは「デジタルネイティブ」であり、リーダー世代よりもずっと多くのデジタルやITに関する知識を持っています。今、急速に普及しつつあるAIも、あっという間に〝友達〞にしてしまう能力を彼らは持っているのです。
リーダーになる人はまず、自分たちと部下世代とはそもそもの価値観や感覚に大きな違いがある、ということを認識する必要があります。そのうえで、部下に仕事を任せるためのスキルを身につけるべきなのです。

