このページの2020年度までの研修についての内容です。
2021年度からの新しい企業研修については↓こちらのページを御覧ください。
対象
リーダー層
場所
対面・オンライン・ハイブリッド
研修時間
2時間、半日(3〜4時間)、終日(5〜6時間)
※研修時間についてはご要望に応じて調整することが可能です。
目次
若手社員のモチベーションアップと部下指導 ねらい
- 苦手だと思っていた部下との関わりが改善するコミュニケーション術を学びます
- 部下を育て、自立させる方法を学びます
- 世代間の違いを認識することで、部下と具体的に関わる行動設定をします
リーダー層の問題のある姿
部下や後輩が何を考えているのか分からない、彼らにどのように接してよいのか分からない
若手社員のモチベーションアップと部下指導 研修後の姿
若手社員のモチベーションアップと部下指導 プログラム
あなたが理解できない若手社員の価値観・考え方
- 価値観や考え方が違う部下で悩んでいませんか?
- 若手社員のマネジメントに関する悩みを整理する
- 「叱られる=嫌われている」と感じてしまう若者の意識とは?
- パワハラやうつ病を恐れていませんか?
- これからの若者が身につける思考力、判断力、表現力をどう活かすか?
部下が主体的に動きたくなるコミュニケーション術
- あなたは部下の話をどれくらい聴いていますか?
- これからの人材育成の基本は「感情マネジメント」
- 3つの価値観で部下のモチベーションを高める
- 1日たった一言で、部下のモチベーションを高める ロールプレイング
部下がメキメキ育つ育成法と育成計画の立て方
- 「育成する余裕がない」「教える時間がない」と嘆いていませんか?
- 部下の成長のチャンスを奪っているのはあなたです!
- 「理想の社員像」を明確化する ワーク
- 間違った部下育成をしていませんか?
教えすぎ、指示命令、ダメ出し - 部下育成のための具体的行動把握 ワーク
- 明日からできる社員育成計画作成 ワーク
社員のモチベーションを劇的に高めるコーチング
- あなたのコーチングは間違っています!
- コーチングの前提条件とコーチングの基礎を知る
- 部下は何を目的に仕事をしているのか?
- 実践!明日からすぐに成果が出るコーチング演習 ワーク
部下が3年で自立型人財に育つ部下指導の実践術
- 高ストレス者へのかかわり方
- 「憧れの存在」になるための具体的行動設定 ワーク
- 超グローバル企業から学ぶ人材育成法
- 明日から実践する部下の動機付けと部下指導の行動計画策定 ワーク
若手社員のモチベーションアップと部下指導 受講後の成果物
※職場に持ち帰っていただき、更にパフォーマンスを高めるための資料です。
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