新入社員や若手社員に向けた部下指導方法、営業力強化メソッドをはじめ、すべての人に役立つモチベーションアップ方法などを実践形式で学ぶ研修や講演を提供しています。また、中国やベトナム・ミャンマーなど海外進出を目指す企業や、後継者にたいしての事業継承に悩む方達へコンサルティング業務をしています。

これからのリーダーは憧れる存在となり「巻き込み力」が必須!
リーダーシップ養成研修

本講座のねらい

  • 理想のリーダーシップ像を創造し、あるべき考え方や行動を身につける
  • 巻き込み力とは何かについて、自分なりの定義づけをする
  • 成果の出る目標設定法を学ぶ

問題のある姿

リーダーとして何をすべきかがわからない。部下や後輩にどう接すれば成果を上げてくれるかわからない

研修後の姿

理想のリーダー像を考え、そこに近づくための考え方や具体的な行動が身につく

プログラム

悩みを共有し、解決すべき課題を明確にする

  1. 業務上の悩みを共有する グループワーク
  2. 課題とその原因について意見交換する ディスカッション
  3. 解決すべき現場の課題を明確にする グループワーク

理想のリーダーシップ像を考える

  1. 5年後の目指す理想のリーダー像を描く 個人ワーク
  2. 理想のリーダーについて意見交換する ディスカッション
  3. 「I目線」<「YOU目線」の重要性を考える

「自己分析」により、自分自身と向き合う

  1. 4つの要素で理想と現実を自己分析 個人ワーク
  2. キャリアビジョンとは?
  3. 自分の長所を伸ばす具体的な行動設定 個人ワーク

スタッフを戦力化する「巻き込み力」を身につける

  1. 感情マネジメントでイライラや怒りをコントロールする
  2. パターン別行動特性
  3. 効果の出る具体的コミュニケーション術 グループワーク
  4. 組織の成功循環モデルを検証する ディスカッション
  5. 業務を改善するリーダーになる
  6. 目標を達成するために何が必要か? ディスカッション

スタッフを育てていますか?

  1. スタッフのことをどれだけ知っていますか? 個人ワーク
  2. 彼らの仕事の目的・価値観を知ろう! 個人ワーク
  3. 憧れられる存在になり彼らを導く 個人ワーク

将来の管理職になるために自己革新目標を作成し決意する

  1. 振り返りと気づきの共有 ディスカッション
  2. 成果の出る目標設定法
  3. 自己革新目標の設定とコミットメント 個人ワーク 発表

対象

リーダー層

時間

6時間

※研修時間についてはご要望に応じて調整することが可能です。

研修受講後の成果物

  • 学びと気づき可視化シート

※職場に持ち帰っていただき、更にパフォーマンスを高めるための資料です。

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