このページの2020年度までの研修についての内容です。
2021年度からの新しい企業研修については↓こちらのページを御覧ください。
対象
リーダー層
場所
対面・オンライン・ハイブリッド
研修時間
2時間、半日(3〜4時間)、終日(5〜6時間)
※研修時間についてはご要望に応じて調整することが可能です。
目次
憧れる存在となり「巻き込み力」が必須! リーダーシップ養成研修 ねらい
- 理想のリーダーシップ像を創造し、あるべき考え方や行動を身につける
- 巻き込み力とは何かについて、自分なりの定義づけをする
- 成果の出る目標設定法を学ぶ
リーダーの問題のある姿
リーダーとして何をすべきかがわからない。部下や後輩にどう接すれば成果を上げてくれるかわからない
憧れる存在となり「巻き込み力」が必須! リーダーシップ養成研修後の姿
憧れる存在となり「巻き込み力」が必須! リーダーシップ養成研修 プログラム
悩みを共有し、解決すべき課題を明確にする
- 業務上の悩みを共有する グループワーク
- 課題とその原因について意見交換する ディスカッション
- 解決すべき現場の課題を明確にする グループワーク
理想のリーダーシップ像を考える
- 5年後の目指す理想のリーダー像を描く 個人ワーク
- 理想のリーダーについて意見交換する ディスカッション
- 「I目線」<「YOU目線」の重要性を考える
「自己分析」により、自分自身と向き合う
- 4つの要素で理想と現実を自己分析 個人ワーク
- キャリアビジョンとは?
- 自分の長所を伸ばす具体的な行動設定 個人ワーク
スタッフを戦力化する「巻き込み力」を身につける
- 感情マネジメントでイライラや怒りをコントロールする
- パターン別行動特性
- 効果の出る具体的コミュニケーション術 グループワーク
- 組織の成功循環モデルを検証する ディスカッション
- 業務を改善するリーダーになる
- 目標を達成するために何が必要か? ディスカッション
スタッフを育てていますか?
- スタッフのことをどれだけ知っていますか? 個人ワーク
- 彼らの仕事の目的・価値観を知ろう! 個人ワーク
- 憧れられる存在になり彼らを導く 個人ワーク
将来の管理職になるために自己革新目標を作成し決意する
- 振り返りと気づきの共有 ディスカッション
- 成果の出る目標設定法
- 自己革新目標の設定とコミットメント 個人ワーク 発表
憧れる存在となり「巻き込み力」が必須! リーダーシップ養成研修後の成果物
※職場に持ち帰っていただき、更にパフォーマンスを高めるための資料です。
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