2022年3月3日(木) 9:30~16:30 石川県金沢市
教育係の育成こそが新入社員の成長・定着のカギ!
教育係に任命された社員にとっては、自分自身の経験・知識の棚卸や成長にもつながり、「プレマネジャー経験」としてよい機会となります。とはいえ、任命された社員は「教える時間がない」「仕事の教え方がわからない」「どのように仕事を教えたら理解してくれるのか」など不安や悩みが多いのも現実です。
OJT指導員やメンターを育成することで、教育係はもちろん教えてもらう立場の新入社員も安心して成長することができるのです。貴社の貴重な若手人材育成の柱としてぜひご活用ください。
新入社員指導担当者・先輩社員のための「OJT・メンター研修」のプログラム内容
- 理想の先輩像を考える
- 「憧れられる」存在になることがメンターの第一歩
- 後輩が主体的に動くコミュニケーション術
- 対面・非対面を活用し、モチベーションを高め、離職率を下げるコミュニケーション演習
- 後輩を自立型人材に育てる実践法
新入社員指導担当者・先輩社員のための「OJT・メンター研修」の対象者
実際に新入社員を指導される方から人材育成・社員教育担当者、経営者・経営幹部の方まで
新入社員指導担当者・先輩社員のための「OJT・メンター研修」の日時・場所
参加費・定員
セミナー主催者・お申し込み
主催:(一財)北陸経済研究所
講師プロフィール
株式会社ポールスターコミュニケーションズ
代表取締役 北宏志(きたこうじ)
人材育成コンサルタント。年間130回以上の講演、セミナーに登壇。これまでの受講生は13,000名を超える。熱く、受講者に元気・勇気を与えることから“研修業界の松岡修造”の異名を持つ。私立中学・高校での6年間の教員を経て、2013年よりビジネスの世界へ。中国大陸で日本製ランドセル販売に携わり、3年間で売上を9.7倍に拡大、黒字化させた経験から、海外進出のコーディネーターとしても活躍している。世界で活躍する人材を育て、“人と人、国と国のコミュニケーションの向上に寄与し、世の中に貢献する”ことを目標としている。
北海道出身。剣道練士六段。
著書『ビビリの人生が変わる 逆転の仕事術』(三才ブックス)
臆病でも、心配性でも、打たれ弱くても、繊細でも、断れなくても、それはみんな武器になる!
ビジネスの世界では「図太くなれ! 」などと言われることもありますが、決してそうはなれない人もいます。でも、大丈夫。考え方や行動を少し変えれば、心配性や臆病といった性格も、ビジネスの世界では武器になることを、私は知っています。