[中堅社員] 新入社員育成者「OJT・メンター研修」

対象

中堅社員

場所

対面・オンライン・ハイブリッド

研修時間

2時間、半日(3〜4時間)、終日(5〜6時間)

※研修時間についてはご要望に応じて調整することが可能です。

目次

新入社員育成者「OJT・メンター研修」 ねらい

  • 指導ではなく、成長支援という新入社員との関わり方を学び、ともに成長する方法を知る
  • 新入社員の考え方や価値観に合わせて「やる気スイッチを押す方法」を学ぶ
  • 憧れが最高の教育であることを知り、自分自身が憧れられる先輩になるための方法を知る

中堅社員の問題のある姿

どのように新入社員を指導していいのか、具体的にどのように関わっていいのか分からない

新入社員育成者「OJT・メンター研修」後の姿

すべての疑問を解決し、自信を持って新入社員を迎え入れる行動設定をし、準備することができる

新入社員育成者「OJT・メンター研修」 プログラム

理想の先輩像を考える

  1. 最近の新入社員の気質や価値観を知る
  2. 目指す理想の指導員像をディスカッション
  3. 「I目線」<「YOU目線」の重要性を考える

新入社員から憧れられるための第一段階

  1. 4つの要素で理想と現実を自己分析
  2. 指導員になることでキャリアビジョンが広がる
  3. 自分の長所を伸ばす具体的な行動設定

新入社員が主体的に動きたくなるコミュニケーション術

  1. どれだけ本音を引き出すことができるか、接触頻度を高めよう
  2. これからの人材育成の基本は「感情マネジメント」
  3. 3つの価値観で新入社員のモチベーションを高める
  4. 1日たった一言で新入社員のモチベーションを高める ロールプレイング

新入社員のモチベーションを劇的に高めるコーチング

  1. なぜ、コーチングが必要なのか?
  2. コーチングの前提条件とコーチングの基礎を知る
  3. 新入社員は何を目的に仕事をするのか?
  4. 実践!明日からすぐに成果が出るコーチング演習 ロールプレイング

新入社員がメキメキ育つ育成法と育成計画の立て方

  1. 「育成する余裕がない」「教える時間がない」のは、言い訳に過ぎない
  2. メンター&メンティーの関係性をうまく継続させるコツ
  3. 「理想の社員像」を明確化する
  4. 新入社員育成のための具体的行動把握

新入社員が自立型人財に育つ部下指導の実践術

  1. メンタルの弱い人へのかかわり方
  2. 新入社員と共に育つ人材育成法
  3. 4月から実践する新入社員の動機付け・指導計画策定 個人ワーク

新入社員育成者「OJT・メンター研修」受講後の成果物

コミュニケーション実践シート

※職場に持ち帰っていただき、更にパフォーマンスを高めるための資料です。

お客様からのよくあるご質問

研修中に実践的な内容も行いますか?

行っています。グループディスカッションや、個人ワークを随所に入れ、翌日からの仕事で活用できる研修を目指しています。

オンライン研修は行っていますか?

はい、行っています。対面での集合型研修、オンラインでのライブ研修、Zoomなどを使ったハイブリッド型研修と、ご要望に応じて研修を実施しています。

研修にどのくらい費用がかかるの知りたいのですが?

下記のフォームに、参加人数と研修時間などを入れて、見積もり依頼をください。

研修金額の見積もり依頼

例:03−1234−5678
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