新入社員や若手社員に向けた部下指導方法、営業力強化メソッドをはじめ、すべての人に役立つモチベーションアップ方法などを実践形式で学ぶ研修や講演を提供しています。また、中国やベトナム・ミャンマーなど海外進出を目指す企業や、後継者にたいしての事業継承に悩む方達へコンサルティング業務をしています。

会議を活性化し、劇的に生産性を高める
ファシリテーション基礎研修

本講座のねらい

  • ファシリテーターの基礎を学ぶ
  • 効果的ファシリテーションをするためのスキルを身につける
  • 演習を通して、自分流ファシリテーション術を会得し、現場に持ち帰り実践してみる

問題のある姿

会議にストレスを感じており、義務感で会議に参加していて、時間を奪われている

研修後の姿

会議の考え方を根本から変えることで、主催者・参加者ともに明るく・楽しく合意形成ができるようになる

プログラム

なぜ、会議の生産性が低いのか?

  1. 現状の会議の問題点を洗い出す
  2. 問題会議の原因を探る
  3. 理想の会議を考える

今日からあなたもファシリテーターになろう!

  1. ファシリテーターと議長の違いを知る
  2. ファシリテーションにおける心構え
  3. ファシリテーターに求められる「力」

参加者が気持ちよく会議に参加できるようにファシリテーターがすべきこと

  1. 参加者の感情にアプローチしよう!
  2. 会議のウォーミングアップ「チェックイン」 ワーク
  3. 参加者が前向きに参加するようになるコミュニケーション手法「ストローク」 ワーク
  4. 的外れ・ネガティブな発言を正しく・ポジティブな発言に言い換える「リフレーミング」 ワーク

若手社員がどんどん発言するようになるには?

  1. 若手社員の発言を「認める」スキル
  2. 若手社員の発言に「傾聴」するスキル
  3. 若手社員の発言に対し「質問」するスキル
  4. 若手社員の発言を「フィードフォワード」するスキル
  5. あなたが全参加者の味方となるために必要な“加点法”評価

参加者全員が納得する「合意形成」のサイクル

  1. 「みなさん、どうですか?」では、絶対に良い意見は出ない
    〜主体者意識を持ってもらおう〜
  2. 少人数でのグループワークが成功の肝となる
    〜アウトプットの重要性〜
  3. 時間を決めて全体で合意形成をする
    〜敗者復活もありえるまとめ方〜
  4. 合意形成ができないときにはどうすべきか?

会議の生産性を上げるファシリテーション演習

  1. 会議のルールを決定しよう! ワーク
  2. ホワイトボードを活用したファシリテーション
  3. 模造紙を活用したファシリテーション

明日からすぐに実践できるファシリテーション術

  1. 「集団思考」の落とし穴
  2. 三人寄れば文殊の知恵、思考の共有化を実践しよう!
  3. あなたの会議を定義しよう! ワーク

対象

中堅社員

時間

6時間

※研修時間についてはご要望に応じて調整することが可能です。

研修受講後の成果物

  • コミュニケーション実践シート

※職場に持ち帰っていただき、更にパフォーマンスを高めるための資料です。

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