このページの2020年度までの研修についての内容です。
2021年度からの新しい企業研修については↓こちらのページを御覧ください。
対象
若手社員
場所
対面・オンライン・ハイブリッド
研修時間
2時間、半日(3〜4時間)、終日(5〜6時間)
※研修時間についてはご要望に応じて調整することが可能です。
目次
新入社員を早期に育成OJT・メンター研修 ねらい
- 指導ではなく、「成長支援」という新入社員との関わり方を学び、ともに成長する方法を知る
- 新入社員の考え方や価値観に合わせて「やる気スイッチ」を押す方法を学ぶ
- 憧れが最高の教育であることを知り、自分自身が「憧れられる先輩」になるための方法を知る
若手社員の問題のある姿
どのように新入社員を指導していいのか、具体的にどのように関わっていいのか分からない
新入社員を早期に育成OJT・メンター研修後の姿
新入社員を早期に育成OJT・メンター研修 プログラム
理想の先輩像を考える
- 最近の新入社員の気質や価値観を知る
- 目指す理想の指導員像をディスカッション
- 「I目線」<「YOU目線」の重要性を考える
新入社員から憧れられるための第一段階
- 4つの要素で理想と現実を自己分析
- 指導員になることでキャリアビジョンが広がる
- 自分の長所を伸ばす具体的な行動設定
新入社員が主体的に動きたくなるコミュニケーション術
- どれだけ本音を引き出すことができるか、接触頻度を高めよう
- これからの人材育成の基本は「感情マネジメント」
- 3つの価値観で新入社員のモチベーションを高める
- 1日たった一言で新入社員のモチベーションを高める ロールプレイング
新入社員のモチベーションを劇的に高めるコーチング
- なぜ、コーチングが必要なのか?
- コーチングの前提条件とコーチングの基礎を知る
- 新入社員は何を目的に仕事をするのか?
- 実践!明日からすぐに成果が出るコーチング演習 ロールプレイング
新入社員がメキメキ育つ育成法と育成計画の立て方
- 「育成する余裕がない」「教える時間がない」のは、言い訳に過ぎない
- メンター&メンティーの関係性をうまく継続させるコツ
- 「理想の社員像」を明確化する
- 新入社員育成のための具体的行動把握
新入社員が自立型人財に育つ部下指導の実践術
- メンタルの弱い人へのかかわり方
- 新入社員と共に育つ人材育成法
- 4月から実践する新入社員の動機付け・指導計画策定 個人ワーク
新入社員を早期に育成OJT・メンター研修 受講後の成果物
※職場に持ち帰っていただき、更にパフォーマンスを高めるための資料です。
お客様からのよくあるご質問
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